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Destaques do artigo:
- A escala da infraestrutura de manufatura da China também impulsiona grande parte de suas vantagens, criando um vasto ecossistema do qual todos os fornecedores se beneficiam.
- Ao longo de duas décadas como a “fábrica do mundo”, a China amadureceu e se tornou um cenário único para clusters sofisticados de cadeia de suprimentos em diversos setores. Seja nos clusters de manufatura eletrônica em Shenzhen, Dongguan, Xangai, Suzhou e Wuxi, ou no cluster têxtil em Guangdong e Fujian, os fornecedores chineses aproveitam a proximidade geográfica para estabelecer processos produtivos altamente eficientes em múltiplas etapas de fabricação.
- Apesar dessas claras vantagens industriais, muitas empresas estão cada vez mais cautelosas ao fazer sourcing na China. Isso ocorre porque, por mais difícil que seja imaginar, o país agora representa uma quantidade equivalente de desvantagens na cadeia de suprimentos.
Após a visita do presidente dos EUA, Donald Trump, à China em maio de 2026, uma série de possíveis mudanças nas relações comerciais entre EUA e China foram anunciadas. Embora muitos detalhes sobre esses novos desdobramentos diplomáticos ainda não tenham sido totalmente comunicados ou formalizados, parecem abranger desde o acesso a terras raras até o controle de exportação de IA e a redução de tarifas.
No entanto, nada resultante da recente visita diplomática do presidente Trump à China alterou de forma significativa o status do país como grande ameaça para as cadeias globais de suprimentos. Com os riscos geopolíticos originados no país se expandindo além dos EUA e impactando polos industriais na Europa e Sudeste Asiático, vale analisar o atual status quo. Apesar dos inúmeros riscos, empresas ao redor do mundo continuam utilizando a China como hub de manufatura. Vamos analisar como o perfil de risco da China evoluiu nos últimos anos.
A China mantém a vantagem industrial em 2026
A China é a primeira ou segunda maior economia do mundo, dependendo do critério usado. Independentemente da colocação, o que é pouco discutível é o papel da China como potência global em manufatura. Além dos já conhecidos benefícios de custos, ou “preço China”, tão difíceis de serem alcançados por fornecedores estrangeiros, os fabricantes chineses são conhecidos pelo ritmo acelerado e produção contínua. A escala da infraestrutura industrial do país impulsiona muitas dessas vantagens, criando um ecossistema de que todos os fornecedores individuais se beneficiam. A seguir, destacamos algumas das principais vantagens que a China continua oferecendo como polo de manufatura para OEMs do mundo todo.
Velocidade de manufatura
Devido ao tamanho da própria economia doméstica e décadas de crescimento orientado para exportação, os fabricantes chineses se tornaram altamente proficientes em otimizar linhas produtivas para entregar o máximo de produtos possível. Muitas empresas se beneficiam de ciclos de feedback mais rápidos, iterações de produto aceleradas e lançamento de produtos mais ágeis viabilizados pelos fornecedores chineses.
A velocidade na produção de bens na China também é resultado das economias de escala conquistadas nas últimas décadas, tema que será aprofundado adiante. Um exemplo impressionante da velocidade dos fabricantes chineses é o setor de veículos elétricos (EV) no país. Empresas como a Xiaomi conseguem produzir um EV a cada 76 segundos—nível de eficiência e produtividade praticamente inatingível no resto do mundo.
Mas os fabricantes chineses também se destacam em projetos maiores e mais complexos que exigem design, engenharia e inovação: montadoras chinesas conseguem desenvolver novos modelos de carros em apenas 18 meses—em contraste com os ciclos de três a cinco anos de montadoras consolidadas de outros países.
Clusters da cadeia de suprimentos
Ao longo de duas décadas como a “fábrica do mundo”, a China desenvolveu clusters sofisticados de cadeia de suprimentos em diversos setores. Seja nos clusters de manufatura eletrônica em Shenzhen, Dongguan, Xangai, Suzhou e Wuxi, ou no cluster têxtil em Guangdong e Fujian, fornecedores chineses aproveitam a proximidade para estabelecer processos produtivos altamente eficientes em várias etapas da produção.
Quando a cadeia de suprimentos é dispersa globalmente, fornecedores geralmente aguardam semanas para receber materiais de subfornecedores e mineradoras de outros países. Nos clusters chineses, por outro lado, as empresas podem integrar rapidamente insumos de subfornecedores próximos, concluindo o produto final em poucos dias. Além disso, esses clusters facilitam prototipagem rápida, permitindo que as empresas transformem ideias em produtos rapidamente durante o desenvolvimento de novidades.
Esses clusters de manufatura podem economizar dias ou até semanas no tempo de produção para o cliente, reduzindo prazos de entrega e agilizando a chegada dos produtos aos estoques e pontos de venda.
Esses clusters de manufatura podem economizar dias ou até semanas no tempo de produção para o cliente, reduzindo prazos de entrega e agilizando a chegada dos produtos aos estoques e pontos de venda.
Economias de escala
Em relação aos concorrentes globais, os fornecedores chineses também se beneficiam de economias de escala. Como grandes volumes já são produzidos para atender o robusto mercado interno da China, muitas empresas possuem a infraestrutura e a expertise para fabricar volumes altíssimos de componentes e produtos, resultando em maior controle de qualidade e menores custos.
Um exemplo recente: empresas chinesas despacharam cerca de 71 milhões de smartphones no primeiro trimestre de 2025, enquanto as empresas americanas registraram 120 milhões de unidades no ano inteiro. Os fabricantes, clusters e ecossistemas produtivos chineses se especializaram em volumes que poucos concorrentes fora do país conseguem acompanhar.
Outro exemplo do volume industrial chinês aparece no setor cervejeiro. As marcas Snow Beer e Tsingtao Beer lideram o ranking mundial em volume, mesmo sendo vendidas e comercializadas quase exclusivamente na China continental. Seja automóvel, smartphone ou barril de cerveja, as economias de escala da China oferecem aos OEMs rapidez, eficiência e custo-benefício difíceis de encontrar em outros lugares.
Mas os riscos do sourcing na China estão crescendo
Apesar destas vantagens produtivas claras, muitas empresas estão mais cautelosas ao fazer sourcing na China. Afinal, por mais difícil que seja imaginar, hoje o país apresenta um número semelhante de desvantagens em relação à cadeia de suprimentos. Para esclarecer, o perfil de risco da China mudou muito nas últimas duas décadas. Passou o tempo em que barreiras linguísticas e culturais eram os principais impeditivos do sourcing. Questões como investimentos estrangeiros, redes logísticas deficientes e tarifas elevadas para importação de produtos na China foram em grande parte resolvidas ou mitigadas.
No entanto, apesar de esses riscos clássicos terem perdido força nos últimos anos, diversas novas ameaças surgiram, e muitas vezes são ainda mais complexas e perigosas do que as anteriores—justificando cuidado redobrado de qualquer empresa ao avaliar fornecedores e sites chineses para sua cadeia de suprimentos.
Geopolítica imprevisível
Embora nem todos os países sejam afetados da mesma forma, a natureza rápida e frequentemente imprevisível da geopolítica chinesa faz com que o cenário de fornecimento de produtos possa mudar quase da noite para o dia. Atualmente, os riscos geopolíticos provocados pela China costumam se manifestar como tarifas elevadas, controles de exportação, interrupções na cadeia de suprimentos e riscos de reputação.
Além disso, apesar de a relação geopolítica entre China e EUA receber a maior parte da atenção, diversos países menores têm tensões próprias com a China—fatores que podem gerar interrupções específicas na cadeia de suprimentos. Exemplo: a disputa territorial contínua entre China e Filipinas pode afetar o comércio entre os dois países caso haja uma escalada. Dada a profundidade da integração entre China e Filipinas, o impacto poderia reverberar pelas redes globais de manufatura, desencadeando interrupções para empresas que dependem de ambos os países no fornecimento.
Os riscos geopolíticos relacionados à China podem ser mitigados por boas práticas de multisourcing (multisourcing), além de contratos sólidos que definam claramente as responsabilidades em cenários de crise. Porém, cada empresa precisa avaliar com critério os riscos geopolíticos introduzidos por fornecedores chineses, independentemente do setor e dos produtos adquiridos.
Riscos minerais
Desde o fim da pandemia de COVID-19, a China mudou profundamente a abordagem em relação aos minerais críticos e elementos terras raras (REE) extraídos e refinados no país.
Iniciadas de maneira restrita para antimônio, gálio e germânio, as restrições chinesas às exportações minerais se ampliaram para abarcar a maioria das terras raras e produtos que contêm esses minerais. Embora parte dos controles mais rígidos tenha sido suspensa devido a acordos comerciais entre EUA e China, o risco persiste em várias cadeias de suprimentos. Desde 2024, várias empresas relataram interrupções geradas por restrições de exportação chinesas.
Diferente da manufatura, atualmente há poucas alternativas para empresas que dependem de minerais críticos e REEs da China: o país controla até 99% da mineração e/ou processamento de certos minerais. Para mitigar esses riscos, algumas organizações estão avaliando alternativas para desenvolver novos produtos que não dependam desses minerais e terras raras. Mas este é um caminho longo e árduo, que exige muita experimentação e redesign. Enquanto isso, incontáveis empresas ao redor do mundo precisam encarar a realidade de que suas cadeias de suprimentos são totalmente dependentes da China quando se trata de insumos minerais e, portanto, altamente vulneráveis à estratégia chinesa recente de controles de exportação motivados por geopolítica.
Para mitigar os riscos relacionados ao fornecimento desses materiais da China, algumas organizações estão avaliando formas de desenvolver novos produtos alternativos que não dependam de minerais e terras raras. Mas trata-se de um caminho longo e difícil, que exige muita experimentação e redesign.
Aumentos de custos
Embora a China tenha construído uma reputação de polo industrial de baixo custo, o custo de produção no país vem subindo de maneira constante nas últimas duas décadas. Esse aumento obrigou empresas de segmentos como vestuário, calçados, brinquedos e móveis a transferirem suas fábricas para países com menores custos.
Além disso, os fabricantes chineses tiveram de repassar aos clientes globais o recente aumento dos custos de matéria-prima. O custo da mão de obra chinesa triplicou nos últimos 25 anos. Para indústrias de margens baixas e muita mão de obra, o custo fabril em países vizinhos já pode ser metade dos níveis encontrados na China. Essa diferença de preço segue sendo um fator de destaque—principalmente porque muitas empresas chinesas estão abrindo fábricas em outros países asiáticos.
O resultado é um cenário industrial chinês bem menos barato do que na época da ascensão da globalização, nos anos 1990 e 2000.
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A ferramenta de risco de fornecedores da Z2Data inclui uma pontuação de risco geopolítico que avalia o nível de exposição de uma empresa a sites de manufatura e fornecedores chineses. Essa informação pode ser combinada com outros dados da Z2Data e suas próprias informações de fornecedores—como pontualidade de entrega, qualidade e outros indicadores—para compor uma pontuação de risco customizada. Gerenciar fornecedores é uma tarefa trabalhosa, que frequentemente limita análises de risco mais estratégicas. Mas com a Z2Data usando seus bancos de dados e expertise para essa análise, sua equipe pode se concentrar nos maiores riscos, confiando que a Z2Data alertará sempre que questões críticas surgirem.
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