:quality(85))
Hoofdpunten van het artikel:
Dual sourcing is een supply chain-strategie waarbij een bedrijf hetzelfde component, materiaal of product bij minimaal twee gekwalificeerde leveranciers inkoopt, in plaats van te vertrouwen op één bron. In de context van halfgeleiders en elektronische componenten houdt dual sourcing doorgaans in dat meerdere fabrikanten of distributeurs worden gekwalificeerd die vergelijkbare geheugenchips kunnen leveren voor dezelfde toepassing in productformuleringen en stuklijsten (BOM's).
Voor bedrijven die zich in de huidige geheugenchiptekorten bevinden, is dual sourcing een duidelijke strategie om druk en kwetsbaarheid te verminderen. Wanneer één leverancier specifieke klanten op allocatie zet, levertijden oplopen of prijzen plotseling stijgen voor bepaalde producten, kunnen organisaties met een dual sourcing-strategie profiteren van waardevolle flexibiliteit.
Bedrijven die dual sourcing door hun gehele toeleveringsketen toepassen, versterken hun veerkracht, vergroten hun wendbaarheid bij verstoringen en leggen een basis voor productiecontinuïteit op de lange termijn.
De mondiale supply chain voor halfgeleiders verkeert opnieuw in een tekort aan chips. Tot en met 2026 hebben fabrikanten uit sectoren zoals technologie, automotive, en lucht- en ruimtevaart & defensie te maken met stijgende prijzen voor DRAM en NAND, toenemende levertijden en voortdurende onzekerheid over de toekomstige beschikbaarheid van geheugenchipproducten.
Eén van de belangrijkste oorzaken is inmiddels duidelijk. AI-bedrijven, datacenters en andere infrastructuur voor artificiële intelligentie nemen een steeds groter deel van het halfgeleideraanbod in beslag, wat prijzen opdrijft en geheugenfabrikanten tot lastige keuzes dwingt over welke chips zij in welke volumes produceren. Daarnaast beperkt de toenemende vraag naar high-bandwidth memory (HBM) vanuit AI-bedrijven, hyperscalers en cloudproviders het deel van de productiecapaciteit dat aan traditionele geheugenproducten kan worden toegewezen. Dit heeft het voor fabrikanten moeilijk gemaakt het aanbod in lijn te brengen met de sterk stijgende vraag naar DRAM- en NAND-geheugen.
Fabrikanten staan voor moeilijke keuzes
De drie toonaangevende fabrikanten van geheugenchips—Samsung, SK hynix en Micron—hebben allen aangegeven dat geheugenbeperkingen als gevolg van AI-vraag tot ver in 2027 kunnen aanhouden. Deze aanhoudende beperkingen zorgen voor grote inkoopuitdagingen bij bedrijven buiten de AI-sector. Autofabrikanten, consumenten-elektronicamerken en producenten van medische apparatuur staan dan ook opnieuw voor vragen waarvan zij dachten dat deze tot het verleden behoorden: Blijven kritieke geheugencomponenten over drie, zes of twaalf maanden nog beschikbaar? Hoeveel voorraad moeten wij vooraf zekerstellen? Wat gebeurt er als een primaire leverancier klanten plots op allocatie zet?
Voor veel organisaties toont het huidige geheugenchiptekort opnieuw de kwetsbaarheid aan van het mondiale ecosysteem voor halfgeleiderproductie. Tegelijkertijd maakt deze uitdaging in de toeleveringsketen duidelijk hoe belangrijk een heldere, doeltreffende strategie voor verstoringen in aankoop is. Dual sourcing is een van de belangrijkste—en meest duurzame—strategieën hierin. Bedrijven die dual sourcing effectief weten in te zetten, kunnen het geheugenchiptekort met meer flexibiliteit en veerkracht tegemoet treden, waardoor zij hun risico op verstoringen, downtime en productiestops verlagen.
Kortom: tijdens een actief geheugenchiptekort kan het beschikken over gekwalificeerde alternatieve leveranciers het verschil betekenen tussen productiecontinuïteit en kostbare vertragingen.
Kortom: tijdens een actief geheugenchiptekort kan het beschikken over gekwalificeerde alternatieve leveranciers het verschil betekenen tussen productiecontinuïteit en kostbare vertragingen.
Wat is dual sourcing?
Dual sourcing is een supply chain-strategie waarbij een bedrijf hetzelfde component, materiaal of product bij minimaal twee gekwalificeerde leveranciers afneemt, in plaats van te vertrouwen op één bron. Binnen de context van halfgeleiders en elektronische componenten betekent dit doorgaans dat meerdere fabrikanten of distributeurs worden gekwalificeerd die vergelijkbare geheugenchips kunnen leveren voor gebruik in productformules en stuklijsten (BOM's).
Deze strategie vermindert de afhankelijkheid van één leverancier, waardoor er bij verstoringen in de supply chain meer flexibiliteit en keuzemogelijkheid ontstaat. Zoals TechTarget uitlegt: "Tekorten aan materialen, teruggeroepen producten, weersomstandigheden die oogsten beïnvloeden, natuurrampen en politieke onrust zijn slechts enkele voorbeelden van supply chain-risico’s die bedrijven ertoe brengen dual sourcing te overwegen." Specifiek in de halfgeleiderindustrie kunnen perioden van ernstige leveringsproblemen bedrijven blootstellen aan productievertragingen, allocatie en prijsstijgingen. Dual sourcing helpt deze risico’s te beperken door het aanbod te diversifiëren, waardoor de beschikbaarheid stabieler wordt en toeleveringsketens robuuster omgaan met onvoorziene verstoringen.
Waarom supply chains opnieuw met chiptekorten kampen
Hoewel de halfgeleidermarkt robuuster is dan tijdens de pandemietekorten van 2021 en 2022, staat het geheugensegment nu onder grote druk door een samenloop van marktfactoren.
De grootste aanjager van deze nieuwe ‘memory supercycle’ is AI. Servers voor artificiële intelligentie vereisen enorme hoeveelheden HBM, dat daarmee tot de meest gewilde segmenten van de halfgeleiderindustrie behoort. Om in te kunnen spelen op deze vraag naar geavanceerd geheugen en de bijbehorende nieuwe omzetkansen, verleggen geheugenfabrikanten hun capaciteit steeds meer richting deze producten met hogere marges. Het probleem is echter dat de productiemogelijkheden beperkt zijn—en de vraag naar traditionele geheugenchips onveranderd groot blijft.
Doordat leveranciers HBM-productie blijven prioriteren, raakt het aanbod van andere typen geheugen—waaronder DRAM en NAND—in de bredere markt onder druk. Dit zorgt voor een onevenwicht tussen vraag en aanbod, waarbij een groot aantal originele apparatuur fabrikanten (OEMs) en andere bedrijven wedijveren om een beperkt aanbod. De beperkte beschikbaarheid werkt ook door in de keten, omdat geheugenfabrikanten ervoor kiezen om zogenoemde "strategische partners"—klanten met grote volumes en langdurige contracten—voor te trekken.
Hoe dual sourcing het halfgeleider-supply chain-risico vermindert
Voor bedrijven die door het huidige geheugenchiptekort navigeren, is dual sourcing een duidelijke, praktische strategie om druk en kwetsbaarheid te verminderen.
Wanneer één leverancier bepaalde klanten op allocatie zet, levertijden stijgen of prijzen plotseling toenemen, kunnen organisaties met dual sourcing-initiatieven profiteren van waardevolle flexibiliteit. Hoewel een tweede bron geen garantie biedt op lagere prijzen of kortere levertijden, biedt het wel de mogelijkheid prijzen, beschikbaarheid en overige factoren te vergelijken voordat een definitieve inkoopbeslissing wordt genomen.
Verbeterde continuïteit in de supply chain
Het meest directe voordeel van dual sourcing is hoe het productiecontinuïteit kan versterken. Wanneer een leverancier te maken krijgt met productieproblemen, logistieke vertragingen of geopolitieke verstoringen, kunnen bedrijven (een deel van) hun vraag verschuiven naar een andere goedgekeurde leverancier. In het huidige geheugenchiptekort kan dual sourcing voorkomen dat bedrijven gedwongen worden tot een productiestop die bij single sourcing onvermijdelijk zou zijn geweest.
Veel bedrijven hebben tijdens de pandemietekorten aan den lijve ondervonden hoe cruciaal dual sourcing is voor supply chain-continuïteit. In 2021 en 2022 stonden organisaties die volledig afhankelijk waren van één leverancier vaak zonder enige bevoorrading voor essentiële chips. Tijdens deze supply chain-crisis moest het inkoopteam noodgedwongen en onder hoge tijdsdruk alternatieve fabrikanten en voorraden opsporen.
In 2021 en 2022 stonden organisaties die volledig afhankelijk waren van één leverancier vaak zonder enige bevoorrading voor essentiële chips.
Snellere responstijd bij allocatie
Een groot obstakel bij een halfgeleidertekort is timing. Zodra kritieke componenten schaars worden, proberen bedrijven vaak zo snel mogelijk alternatieve leveranciers te kwalificeren. Maar dat proces wordt al snel een knelpunt: technische beoordelingen, validatietests, firmwarechecks en goedkeuringen nemen weken in beslag—tijd die bedrijven niet hebben wanneer zij snel alternatieve sourcing nodig hebben om productie draaiende te houden.
Bedrijven met reeds uitgewerkte dual sourcing-strategieën kunnen daarentegen sneller reageren op allocatiekansen. Door de inzet van reeds beoordeelde en goedgekeurde secundaire leveranciers kunnen zij direct schakelen.
Gereduceerde blootstelling aan leveranciersprioritering
In krappe markten geven leveranciers met veel vraag naar een beperkt aanbod vaak voorrang aan de grootste en meest lucratieve klanten. OEMs zonder alternatieve sourcing staan dan machteloos wanneer deze prioritering optreedt, met weinig onderhandelingspositie of compensatie.
Dual sourcing is ook hiervoor een doeltreffende maatregel. Deze risicobeheersstrategie stelt organisaties in staat snel te schakelen als een leverancier een grotere klant voortrekt ten koste van hun eigen orders.
Betere veerkracht op de lange termijn
In het verleden richtten veel fabrikanten zich op een slanke, just-in-time voorraad om kosten zo laag mogelijk te houden. De vele supply chain-verstoringen van de jaren 2020 hebben de kwetsbaarheid van die strategie blootgelegd, waardoor bedrijven nu meer waarde hechten aan veerkracht, wendbaarheid en continuïteitsplanning.
Dual sourcing is een van de meest effectieve methoden om deze nieuwe sourcingstrategieën te realiseren. Organisaties die dual sourcing toepassen door hun gehele toeleveringsketen, versterken hun veerkracht, vergroten de wendbaarheid bij verstoringen en bouwen aan duurzame productiecontinuïteit.
Gebruik het SCRM-platform Z2Data om dual sourcing in uw inkoop te integreren
Zoals de afgelopen vijf jaar duidelijk heeft gemaakt, zijn wereldwijde tekorten aan halfgeleiders niet langer incidenteel. Door de enorme mondiale vraag naar deze chips kan het aanbod in uiteenlopende situaties—van natuurrampen en geopolitieke beperkingen tot het ontstaan van een compleet nieuwe klantenbasis zoals AI—snel tekortschieten.
Bedrijven die proactief tekortperiodes willen doorstaan, halen aantoonbaar voordeel uit het elektronische supply chain-platform van Z2Data. Z2Data biedt een van de grootste en meest complete elektronicaonderdelen-databases ter wereld, met meer dan één miljard componenten en ruim 1.000 commoditytypen. De database van Z2Data bevat uitgebreide componentprofielen met onder andere:
Parametrische kenmerken
Productie-informatie
Kwalificaties
Compliance-status van keyreguleringen
Levenscyclusstatus
Levenscyclusprognoses met het eigen algoritme van Z2Data
Beschikbare crosses
Cruciaal voor bedrijven die dual sourcing willen implementeren: de elektronische supply chain-oplossing van Z2Data bevat geavanceerde crosses-functionaliteit. Elk component in de database van Z2Data heeft een crosses-tabblad met een volledig overzicht van beschikbare kruisverwijzingen. Deze alternatieve componenten zijn ingedeeld in drie klassen—A, B en C—op basis van mate van vergelijkbaarheid qua vorm, pasvorm en functie. Daarnaast kunnen gebruikers elke cross aanklikken voor een intuïtieve side-by-side vergelijking, waarin alle kleine, middelgrote en grote verschillen worden uitgelicht. Zo beschikken bedrijven over alle informatie om weloverwogen dual sourcing-beslissingen te nemen.
Wilt u meer weten over de elektronische supply chain-oplossing van Z2Data, de crosses-functionaliteit en dual sourcing-opties? Vraag een gratis proefperiode aan bij een van onze productspecialisten.
