Como a Inteligência Artificial está transformando o risco e as operações da cadeia de suprimentos
À medida que a inteligência artificial e suas novas versões avançadas continuam a se espalhar por empresas de diversos setores, a IA tem ganhado destaque também no universo do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Um estudo de 2022 revelou que mais da metade das empresas que já haviam implementado um modelo de IA para gerenciamento da cadeia de suprimentos estavam reduzindo custos operacionais, enquanto quase 60% aumentavam sua receita. Outros relatórios apontam que, até o final de 2024, ao menos metade das organizações de cadeia de suprimentos terá começado a usar softwares de IA em uma ou mais funções. Embora o uso de IA nesse contexto ainda esteja no início, a tecnologia já está revolucionando diversas atividades essenciais. Modelos de IA e aprendizado de máquina (ML) podem liderar o mapeamento da cadeia de suprimentos, realizar manutenção preditiva, executar previsões de demanda e até oferecer avaliações detalhadas sobre recentes interrupções. Apesar do potencial, a implementação costuma trazer desafios que nem sempre são evidentes no início. Empresas que pretendem incorporar plataformas de IA devem compreender essas limitações e os riscos específicos para as operações.
Antes que empresas da cadeia de suprimentos considerem de fato adotar um modelo de IA para mapear fornecedores, prever demanda ou realizar outras funções críticas, é fundamental entender os diferentes tipos de ferramentas que atualmente compõem o cenário da inteligência artificial. Existem pelo menos quatro principais tipos de IA na vanguarda dessa tecnologia:
Embora a IA generativa esteja no centro das atenções no momento, com capacidades que vão desde a geração de textos e códigos até a criação de imagens exclusivas, ela pode não ser a melhor opção para o gerenciamento da cadeia de suprimentos. Em contrapartida, aprendizado de máquina e IA preditiva são indicados para identificar padrões emergentes no mercado, apontar gargalos e antecipar falhas em equipamentos. Entender exatamente o que você busca em uma plataforma de IA — e encontrar a solução adequada para essas necessidades — é um primeiro passo fundamental em qualquer implementação de IA.
Profissionais de sourcing estratégico, compras e engenharia de componentes geralmente são pragmáticos e focados em resultados, mais interessados em como uma tecnologia pode melhorar custos e processos já no presente. Felizmente, a IA já apresenta diversos casos de uso concretos no gerenciamento da cadeia de suprimentos: funções e tarefas que ela já executa com eficiência e traz benefícios reais para as empresas.
Pesquisas de consultorias como McKinsey & Company e Gartner mostram que empresas da cadeia de suprimentos já estão adotando IA para previsões de demanda em larga escala e utilizando o poder de processamento desses softwares para identificar mudanças no comportamento dos consumidores o mais cedo possível. Embora a aplicação de IA para tarefas mais complexas, como o mapeamento da cadeia de suprimentos, ainda não seja tão comum, a evolução da implementação sugere que a inteligência artificial deve ser integrada ao dia a dia do gerenciamento da cadeia de suprimentos mais rápido do que muitos imaginam.
Os benefícios que a IA pode trazer para o gerenciamento da cadeia de suprimentos estão cada vez mais evidentes. Quando bem utilizada, a IA potencializa o trabalho das equipes, sem substituí-las — destacando sinais que se perderiam nos dados fragmentados.
A IA também pode trazer riscos pouco divulgados. No Índice de Gerenciamento de Riscos da Cadeia de Suprimentos Empresarial da Universidade de Lehigh para o quarto trimestre de 2024, fabricantes citaram a IA várias vezes como uma ameaça relevante, que apresenta diferentes tipos de riscos. O principal perigo é que modelos treinados com dados imprecisos podem levar empresas ao erro, fornecendo informações enganosas ou orientações equivocadas. A IA generativa, por exemplo, já ficou conhecida por produzir erros factuais, chamados de "alucinações" no setor de tecnologia. Mapas de cadeia de suprimentos ou informações de compliance com essas falhas podem gerar graves consequências para os negócios. Dada a natureza experimental de muitas dessas ferramentas, organizações da cadeia de suprimentos que utilizam IA devem sempre validar as saídas dos softwares com especialistas humanos de confiança.
Adotar uma ferramenta de IA geralmente provoca mudanças significativas na empresa. Líderes que desejam manter a coesão da equipe e extrair o máximo da nova tecnologia devem desenvolver uma estratégia de IA abrangente e ajustada ao contexto. Modelos de inteligência artificial geralmente exigem conhecimento especializado, e é fundamental investir recursos para desenvolver esse conhecimento e habilidades internamente. Caso isso não seja viável, é possível contratar consultorias experientes em transformação digital para uma implementação eficiente. Além disso, executivos podem se apoiar nas práticas consolidadas de gestão de mudanças para conduzir a equipe na transição que acompanha a introdução da IA. A gestão de mudanças é fundamental em uma estratégia de implementação robusta. Ela permite comunicar a necessidade de mudança, treinar colaboradores no uso da nova tecnologia e designar responsáveis pelo acompanhamento e defesa do projeto.
A Z2Data aplica IA e automação para monitorar sua base de fornecedores 24 horas por dia, examinando milhares de fontes para sinalizar interrupções, eventos geopolíticos e riscos emergentes assim que aparecem. Sua equipe visualiza apenas os sinais que importam, já validados e conectados aos componentes e fornecedores dos seus produtos.
Get a Demo