Hoe Artificial Intelligence supply chain-risico’s en operatie transformeert
Nu kunstmatige intelligentie en krachtige nieuwe varianten steeds dieper doordringen in uiteenlopende sectoren, wint AI gestaag aan belang binnen supply chain-management. Uit een studie uit 2022 bleek dat meer dan de helft van de bedrijven die AI-modellen voor supply chain-management inzetten, hun overheadkosten verlaagt, terwijl bijna 60% hun omzet verhoogt. Andere rapportages geven aan dat tegen het einde van 2024 minstens de helft van de supply chain-organisaties AI-software voor één of meerdere taken zal inzetten. Hoewel AI binnen supply chain-management zich nog in de beginfase bevindt, transformeert de technologie nu al een aantal essentiële functies. AI- en machine learning (ML)-modellen kunnen supply chain-mapping aansturen, voorspellend onderhoud uitvoeren, vraagprognoses opstellen en zelfs uitgebreide analyses geven van recente verstoringen. Ondanks het potentieel van de technologie brengt het implementatieproces vaak uitdagingen met zich mee die vooraf niet altijd zichtbaar zijn. Organisaties die AI-platforms willen integreren, dienen zich bewust te zijn van deze nadelen en de specifieke risico's voor hun bedrijfsvoering.
Voordat bedrijven in de supply chain serieus overwegen een AI-model in te zetten voor mapping van leveranciers, vraagprognoses of andere kritische functies, dienen zij inzicht te hebben in de verschillende typen tools die het huidige AI-landschap vormen. Er zijn ten minste vier hoofdtypen AI die voorop lopen bij deze technologie:
Hoewel generatieve AI momenteel de meeste aandacht krijgt, met uiteenlopende mogelijkheden van tekst- en codegeneratie tot het maken van unieke beelden, is deze techniek vaak minder geschikt voor supply chain-management. Machine learning en voorspellende AI zijn daarentegen bij uitstek geschikt voor het herkennen van marktpatronen, het identificeren van supply chain-knelpunten en het voorspellen van apparatuurstoringen. Precies bepalen wat u van een AI-platform verlangt en daarop het beste model kiezen, is een essentiële eerste stap bij iedere AI-implementatie.
Professionals actief in strategische sourcing, inkoop en component engineering zijn doorgaans nuchter en pragmatisch ingesteld. Zij focussen minder op indrukwekkende technische mogelijkheden en meer op de directe voordelen voor kosten en processen. Gelukkig zijn er voor AI binnen supply chain-management reeds talrijke, erkende toepassingen: taken en functies die bedrijven vandaag de dag meetbaar voordeel brengen.
Uit onderzoeken van adviesbureaus zoals McKinsey & Company en Gartner blijkt dat supply chain-bedrijven AI al inzetten voor grootschalige vraagprognoses. Zij benutten de dataverwerkingskracht van deze software om zo vroeg mogelijk verschuivingen in consumentengedrag te signaleren. Hoewel het gebruik van AI voor meer complexe opdrachten, zoals supply chain-mapping, nog niet wijdverbreid is, toont de implementatiecurve aan dat kunstmatige intelligentie sneller onderdeel zal worden van dagelijkse supply chain-processen dan velen vermoeden.
De voordelen die AI aan supply chain-management toevoegt, worden steeds bekender. Goed toegepast versterkt AI het werk van menselijke teams in plaats van het te vervangen, door signalen zichtbaar te maken die anders in gefragmenteerde data verborgen zouden blijven.
AI kan ook risico's introduceren die veel minder worden belicht. In de Business Supply Chain Risk Management Index van Lehigh University voor het vierde kwartaal van 2024 noemden fabrikanten AI herhaaldelijk als een doorslaggevend risico met uiteenlopende gevolgen. Centraal hierin staat het gevaar dat op foutieve data getrainde AI-modellen bedrijven misleiden door onjuiste informatie of gebrekkige adviezen. Met name generatieve AI heeft zich inmiddels een reputatie verworven voor feitelijke onjuistheden, vaak 'hallucinaties' genoemd in de tech-industrie. Supply chain-kaarten of compliance-informatie vol dergelijke onjuistheden kunnen serieuze consequenties hebben. Door het experimentele karakter van veel tools dient elke supply chain-organisatie AI-uitvoer altijd te laten beoordelen door betrouwbare menselijke expertise.
Het implementeren van een AI-tool leidt vaak tot ingrijpende veranderingen binnen een organisatie. Leidinggevenden die hun teams willen verbinden en het maximale uit nieuwe technologie willen halen, doen er goed aan een AI-strategie te ontwikkelen die zowel volledig als genuanceerd is. AI-modellen vereisen vaak specialistische kennis om effectief te functioneren; organisaties moeten daarom voldoende middelen reserveren om deze kennis en vaardigheden intern te ontwikkelen. Is dat geen optie, dan kan samenwerking met een consultancy gespecialiseerd in digitale transformatie uitkomst bieden voor een succesvolle implementatie. Daarnaast biedt change management een bewezen bedrijfsdiscipline om organisaties door de transitie die AI-technologie onvermijdelijk met zich meebrengt te leiden. Change management vormt een cruciaal onderdeel van een succesvolle implementatiestrategie. Hiermee kan men draagvlak creëren, medewerkers trainen in het gebruik van de nieuwe technologie en eigenaren en teams aanwijzen voor de coördinatie en belangenbehartiging van het project.
Z2Data past AI en automatisering toe om uw leveranciersbestand continu te monitoren, duizenden bronnen te scannen en direct verstoringen, geopolitieke gebeurtenissen en opkomende risico’s te signaleren. Uw team ziet de relevante signalen, gevalideerd en gekoppeld aan de onderdelen en leveranciers in uw producten.
Get a Demo