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現在起きていること
過去2週間にわたり、Samsungの労働組合は5月21日木曜日から始まる18日間のストライキの準備を進めていました。当日には約4万7,000人のSamsung従業員が職場を離れる予定で、これはSamsungの韓国従業員全体のおよそ40％に相当します。
このストライキがメモリチップメーカーに与えるインパクトは深刻と見込まれていました。慎重な試算でもストライキ1日あたり数億ドルの損失となる可能性がありました。JPMorganはさらに大きな損失を予想しており、営業利益で140億ドルから200億ドルの範囲とする見込みを出していました。
土壇場で回避されたSamsungストライキ
しかし、米国東部時間水曜日午後、突然の土壇場の展開として、Samsung経営陣と労働組合は暫定合意に達したと発表しました。その結果、現時点ではストライキが一時的に中断されています。Samsung Electronics労組と同社経営陣は、5月22日から27日の間に新しい賃金契約案の採決を行う予定です。
暫定合意以前には、ここ最近で交渉が何度も決裂しており、最終的には水曜日の交渉も決裂し、ストライキ実施が極めて現実味を帯びていました。両者の交渉が再開されたのは、韓国の雇用労働部長官である金映勲（キム・ヨンフン）氏が調停役として介入した後でした。
もし実際に5月21日にSamsungのストライキが決行されていたとしたら、半導体業界史上最大規模の労働による生産停止となり、他の多くのサプライヤや業界にも大きな製造混乱をもたらす可能性がありました。
ストライキによるサプライチェーンへの影響予測
ストライキは現時点で回避されましたが、Z2Dataは半導体サプライチェーン全体にどのような影響が及ぶのかを分析しました。そのために、以下の観点から調査を行いました。
- 労働ストライキに最も脆弱なSamsung部品
- Samsungのストライキによる影響が最も大きいグローバルサプライヤ
- これらサプライヤがSamsungから調達している主なコモディティ
- ストライキの影響を最も受けやすいSamsungのファブ・ICアッセンブリ拠点・その他製造施設
現時点でサプライチェーンは安定しているように見えますが、この結果は自社の依存箇所やボトルネックを把握したい電子機器メーカー（OEM）にとって、Samsungが上流にどのような役割を担うかを理解するうえで有用な出発点となります。
労働ストライキに脆弱なSamsung半導体部品
Samsungの半導体製造インフラの大半は韓国国内にあり、DRAM、FPGA、マイクロプロセッサ、MOSFETの製造・パッケージング・テストを担う拠点が含まれています。
ストライキで影響を受ける主なサプライヤはどこか
もし5月21日に韓国でストライキが発生していた場合、半導体製造業界全体へ即座に波及した可能性があります。Samsung韓国内の多くの拠点では、Samsung自社部品（特に需要の高いDRAM）だけでなく、他社サプライヤのICや受動部品などの生産にも利用されています。
Z2Dataによる分析では、以下9社が大規模な労働混乱によって最も深刻な影響を受ける可能性が高いと考えられます。
- Cal-Chip Electronics
- Xilinx, Inc.
- NXP Semiconductors
- Cavium, Inc.
- Lattice Semiconductor Corporation
- Infineon Technologies AG
- Texas Instruments Incorporated
- Marvell Technology Inc.
- Advanced Micro Devices, Inc.
電子機器メーカー（OEM）へのZ2Dataの推奨事項
5月20日水曜日時点で、Samsungのストライキは回避されました。しかし韓国のSamsung工場から調達しているOEMやその他の輸入事業者にとって、こうしたイベントは大規模な混乱の引き金になり得ました。
今後の労働問題リスクや、もし暫定合意が不成立となった場合のSamsungストライキ再発に備えるため、Z2Dataは次の対策を推奨します。
自社のSamsung依存をマッピング
このような事例は、サプライチェーンマッピングの重要性を改めて示しています。サプライチェーンの一部または大部分を可視化している企業は、韓国内Samsung拠点から現在調達している全部品を迅速に特定できます。このような可視化と透明性は、自社がどこにどれだけ依存しているかを正確に把握でき、今後のストライキ発生時の影響緩和策を検討するための基礎情報となります。
代替調達ルートの確保
もし4万7,000人のSamsung従業員が5月21日にストライキを実施していた場合、世界の半導体サプライチェーンに甚大な打撃となっていました。Samsungの生産ラインが停止した際に依拠できるサプライヤを既に確保している企業は、売上損失やその他の悪影響を最小限に抑える体制を構築できます。
過剰反応を避ける
サプライチェーン混乱のリスクが高まる場合、過剰な対応も何もしないのと同じくらいコスト負担が大きいことを忘れてはなりません。可能な限り、OEMは焦った無計画な施策ではなく、狙いを定めた的確な対策を打つことが求められます。
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